当下，虽然平安城市的项目很多，但是政府普遍没钱，地方政府的债务负担重，后期的债务纠纷问题，风险很大。受经济调控的影响，安防企业的日子依然举步维艰，尤其是中小型企业。随着网络化和平台化的发展趋势，智能监控使得客户对平台的要求越来越高，安防资质、认证、定制开发的需求增多，这无疑是对中小安企的不利。大型安防企业面临用户入口的转变，传统的营销手段面临的是更多中小安企业在各个扁平入口的堆积。

　　据有关数据预测，2014年全球安防产品出货量增长率将从2013年的74.6%降至今年的19.4%;而2012年安防产品售价下滑18.3%，到了2013年再降14.6%，其中2014年海康威视上半年净利润增长54.17%，大华股份一季度增长41%。从这组数据我们可以看到安防市场利润空间大都被龙头占据，安防中小企业市场份额逐渐减少。受整体市场需求及龙头企业竞争压力，安防中小企业面临巨大压力。安防中小企业的压力不仅来自同行的龙头企业，同样来源于自身企业产品的同质化严重，创新能力低下，难以适应市场的变化以及新的行业发展。

监控行业中小企业附加值低

　　中国安防最大的基地就在珠三角和长三角，以深圳为首的珠三角，安防企业面临的问题是很多的，毕竟在多数行业市场里，深圳安防企业的品牌树立得不够好，盈利困难，市场形式严峻。从产品角度上来说，深圳多数中小企业还是生产型企业，产品附加值低。当然，有困境就有突破，广州峰火电子科技就是在音频监控领域脱颖而出的一家具有代表性公司。该司旗下研制出的峰火拾音器达到了高保真、高灵敏、低噪音的要求，满足大众需求，从而占据了全国音频监控一大半市场。而长三角则刚好相反，以杭州、苏州等城市为首的企业，则以品牌、规模、高附加值等多种有效的盈利手段在盈利，并且其市场占有率正在逐步的扩大。以海康威视为例，海康通过收购、并购或OEM等手段，几乎覆盖了安防领域里的所有产品线，使其在整体经济下行的时代，依然保持高速增长。

LED中小企业面临困境

　　LED行业被认为在今年有发展的潜力，于是有很多领域的企业加入，因此竞争不可避免，而LED行业内本身的竞争就很激烈，多以竞争的失败在所难免，这也是LED行业发展的必然结果，小企业在竞争中失败壮大了大企业的竟能力。为了寻求生存，部分中小企业抱团暖，希望躲过危机，而广东企业则另辟蹊径，准备转战省外市场，将战线拉到大西北。业内人士认为，借助原有产业优势及北方区位优势，将有利于本地照明企业开拓市场渡过难关。

显示屏中小企业融资难问题

　　显示屏大多为中小企业，现金流和抵押物都很难通过银行贷款的审核，如果借助担保公司、小额贷款公司间接获得银行资金，甚至被迫接受银行一些近乎苛刻的要求，无疑增加了融资陈本和经营上的风险。为了维持运作，企业只能给客户放款，然后依靠信用向供应商赊账，一旦企业的销售市场不稳定或利润空间下降，产品质量不能满足客户要求，供应商就会对企业还款能力和信用产生动摇，一方面断货，一方面挤兑，企业很快就会垮掉。回溯显示屏的倒闭史，可以发现不只是亿光、愿景光、浩博光电、大眼界这些所有亿元级企业倒闭的原因都是因为三角债。

安防中小企业如何摆脱困境，在夹缝中生存下来安防小厂生存。

　　首先，保住现金流是第一位的，不论企业有多大的发展，稳定的现金流一定是第一位的。真的不建议赌博式冒进。这点其实深圳企业做得很好，多数都是现款现货，但不排除有其他可以减少现金流压力的环节，例如场地利用率，生产线利用率、人工利用率等等。我们甚至可以大胆尝试几个厂家共用人工和生产线。

　　其次，绝不坐以待毙。与其半死不活地发展，不如早点决断，保持住核心优势，轻装上阵。要么就奋力一搏，在有机会的条件下，搏杀出一条血路。裁员是多数企业走向衰败的开始，裁员有裁员的策略，但关键是在裁员的时候依旧能保持最核心的竞争力，如果所有的优势都在于生产，那裁员无异于自杀。如果奋力一搏，也得有搏杀的方向，杀向海外?还是转战国内其他领域?

　　最后，不走寻常路，厚积薄发，思路创新、产品创新。这些基本的手段，基于对企业的规划和理解，如果企业定位出错，即使这样去做，失败也只是时间问题。关于摄像机产品的一些可行性方向手机的构架变化、功能变化、应用变化，改变了世界，就好比多了一个维度的空间一样。