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　　什么是企业文化?企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。

　　因此，企业文化就是把员工的好行为变为习惯，而广州峰火就是靠积分制管理培养了员工的好习惯，约束了员工的坏行为。

　　例如，在广州峰火，100多台电脑，刚开始总是有人下班以后不关电脑，然后就扣钱，结果还是有人不关，后来把扣钱提高到500元，结果，标准越高越不容易兑现。自从把积分导入后，一次不关电脑扣500分积分，扣500块钱没有人相信，扣500分积分都知道是真的，最后就都关了。

　　还有开会，我非常重视会议文化，公司一成立，每周五晚上都要开会，刚开始有人无故不参加，有人迟到、有人早退、有人说今天在家休息不能参加等等。最后，把积分导入后，开会无故不参加的扣500分，迟到的扣200分，早退的扣100分，在家里休息晚上赶来开会的奖20分，一下开会都能按时参加了。刚开始，大家都不发言，开两个小时就是我讲两个小时，讲了也不知道他们听了没有，听了不知道听懂了没有，听懂了也不知道是赞成还是反对，感觉非常不好，自从把积分导入后，发言的每次有20分奖分，一下发言的人就多了，慢慢的大家都养成爱发言的好习惯。还有做企业文化，要求员工要和谐相处，和谐是斗争出来的，是约束出来的，和谐不会自然产生，我们就用积分来解决这一问题，并且是一步到位，员工吵架扣5000分，骂人扣8000分，打架扣10000分。

　　在广州峰火，没有一个员工吵架、骂人、打架。去年，有个员工来找我，说和某某虽然没吵起来，但他说得话好难听，说别人侮辱他人格了，睡到半夜又把他气醒了，最后，我说不要紧，再增加一个委屈奖，例如对方骂人，自己没还嘴的，可奖到1000至2000分，一下就把和谐的问题都解决了。所以，积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。