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　　管理团队忠诚度指的就是核心管理人员要与老总保持高度一致，任何情况下都不能说负能量的话，不做对公司不利的事，与公司同甘苦、共患难。话说起来很简单，但要做到很不容易。怎样才能达到这一目的?我认为，企业家要从以下几个方面去努力。

　　一是核心管理团队与普通员工在定位上要有明显的区分，他们是两个不同的群体，允许员工最关注的是个人的利益，可以随意发牢骚，可以说离职就离职，当然普通员工的平均工资没有核心管理人员高，而核心管理团队的待遇可以是员工的两倍到十倍以上，同时也要求核心管理人员要有老板的思维，做人为人和普通员工不一样，要以公司利益为重，不能说公司的坏话，不允许说消极话，任何时候都要起模范带头作用，员工说一句消极话，只会影响几个人，而管理人员一句消极话，可以影响一群人。

　　二是要给核心管理人员考虑远期的利益，也就是他们的归宿问题。例如，干到一定的时候，可以给他们配发干股，可以买理财保险，可以奖车，甚至奖房，归宿问题解决好了，他们的忠诚度会更高。

　　三是要增加核心管理人员的违规成本。例如，核心管理人员私自接单、私自转单、私自收费不交、损公肥私，甚至还说公司的坏话，都可以实行一票否决，也就是离开核心管理团队，并且离开以后

　　了解，每年待遇可少几万至几十万，远期的利益，如配发的干股、奖车奖房的资格全部都可以取消。通过以上方法，一方面给核心管理人员增加动力，另一方面又要给核心管理人员增加约束力。如果做到了以上几点，那么核心管理团队的忠诚度就自然提高了。