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各位老总、各位同仁、大家好!

　　当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门倒闭的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业倒闭，每小时约有300家企业倒闭。这说明一个什么问题?说明中小企业的竞争越来越激烈。

　　什么是中小企业的核心竞争力?越来越多的企业老总开始认识到，企业做不大做不强，不是市场的问题，不是员工的问题，不是资金的问题，不是物价的问题，企业做不大就是老总的问题，老总问题的关键就是管理问题，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想发生了变化，而我们的企业却还在使用几百年前的传统的管理方法，这些传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。今天，我给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——湖北群艺积分制管理。

　　关于这套管理方法，已在我的公司运行，并且收到了神奇的效果。通过实施积分制管理，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前，全国已有上万家企业到我们公司参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。

　　今天，我把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。我希望大家能从百忙之中抽时间认真读一读，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天从困惑中解脱出来。相信这是改变您企业命运的开始!

　　广州峰火总经理 杨智

　　二零一二年十二月